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2018年經營目標
高端設備制造業:
1、年內完成墨砂型3D打印機的研發工作;
2、年內完成三個類型的熱吹式除雪車的研發工作;
3、年內完成全系列的環保型瀝青攪拌站的研發工作;
4、年內完成800-1000型移動式攪拌站的研發工作;
5、年內完成豐富除冰雪設備品種,并使產品技術性和先進性達到國內領先水平;
6、年內完成再生及養護設備全面提升,大幅提高可靠性,實用性;
7、年內完成提高環衛產品的科技含量,并逐步實現系列化。
8、加快構建服務型的技術創新體系,支撐公司、全資子公司、控股子公司和參股公司的技術需求和事業發展。
9、強化銷售隊伍建設和管理,堅持問題導向和結果導向,突出業績指標的考核,突出過程中的監督和控制,確保業務員在知識、社交、策劃、品德的各個層面都有較大的提高和發展,保證人員優勝劣汰的激勵機制,保證隊伍精干、高效,保證市場活動規范有序。
公路再生養護服務平臺業務:
10、對已設立的再生養護服務平臺在生產、內部控制、規范運作、工藝技術、設備操作方面給予培訓指導,對重點平臺實施遠程信息化控制管理。
3D打印服務平臺業務:
11、積極申報國家、省、市項目,爭取政府補貼資金。
軍工板塊市場開拓業務:
12、完成軍工銷售體系建設,積極跟蹤市場信息,關注各軍種、戰區除雪車采購項目,年內實現銷售并取得良好的經濟效益。
高端設備制造業:
1、年內完成墨砂型3D打印機的研發工作;
2、年內完成三個類型的熱吹式除雪車的研發工作;
3、年內完成全系列的環保型瀝青攪拌站的研發工作;
4、年內完成800-1000型移動式攪拌站的研發工作;
5、年內完成豐富除冰雪設備品種,并使產品技術性和先進性達到國內領先水平;
6、年內完成再生及養護設備全面提升,大幅提高可靠性,實用性;
7、年內完成提高環衛產品的科技含量,并逐步實現系列化。
8、加快構建服務型的技術創新體系,支撐公司、全資子公司、控股子公司和參股公司的技術需求和事業發展。
9、強化銷售隊伍建設和管理,堅持問題導向和結果導向,突出業績指標的考核,突出過程中的監督和控制,確保業務員在知識、社交、策劃、品德的各個層面都有較大的提高和發展,保證人員優勝劣汰的激勵機制,保證隊伍精干、高效,保證市場活動規范有序。
公路再生養護服務平臺業務:
10、對已設立的再生養護服務平臺在生產、內部控制、規范運作、工藝技術、設備操作方面給予培訓指導,對重點平臺實施遠程信息化控制管理。
3D打印服務平臺業務:
11、積極申報國家、省、市項目,爭取政府補貼資金。
軍工板塊市場開拓業務:
12、完成軍工銷售體系建設,積極跟蹤市場信息,關注各軍種、戰區除雪車采購項目,年內實現銷售并取得良好的經濟效益。